Hva er Lean metodikk?

Lean er en filosofi og tankemåte som handler om at ledere og medarbeidere i en virksomhet jobber sammen over tid for å øke verdi for kunden – mot en sømløs prosess uten sløsing av ressurser, tid eller innsats. Med andre ord: å levere mer verdi med mindre innsats.

Ved å jobbe med Lean jobber man for å få en effektiv eller smidig prosess ved å fjerne sløsing.

Det er vanskelig å komme utenom sløsing (Muda) når man skal snakke om Lean. Det er åtte definerte former for sløsing man ønsker å fjerne: feil, overproduksjon, transport, lager/kø, bevegelse, venting, overprosessering og uutnyttet kreativitet. Sløsing finnes ofte sammen med flaskehalser eller overbelastning (Muri) og variasjon eller ujevnhet (Mura).

Vårt sertifiseringsprogram består av tre nivåer: Gult belte, Grønt belte og Sort belte. Når du har bestått eksamen på ett nivå, kan du gå videre til neste nivå med eksamen.

Metoden handler i all hovedsak om å gjennomføre de riktige tingene på de riktige stedene, til rett tid og i riktig mengde. Samtidig må man være fleksibel og åpen for forandringer. Det er med andre ord en metode for å optimalisere prosesser ved å fjerne sløsing og det som er unyttig, og slik gjøre ting raskere og bedre. Respekt, involvering, synlighet og «just in time» er sentrale elementer for å skape en sunn og åpen kultur i virksomheten.

Lean Construction er en metode for prosjektgjennomføring som har hatt stor suksess i mange bransjer, blant annet olje og gass og byggebransjen. På Lean Construction-kurs får du en grunnleggende innføring i Lean og bruk av Lean i prosjekter gjennom praktiske øvelser og spennende teori. Kurset går over tre dager og gir deg innsikt og verktøy til å bidra direkte på arbeidsplassen og i prosjektet.

Noen ganger vises bunnlinjen som fortjeneste per aksje. Da har man delt bunnlinjen på antall utestående aksjer i selskapet. Dersom et selskap ønsker å forbedre bunnlinjen, finnes det i sin enkleste form to måter å gjøre dette på: vekst gjennom økt salg eller verdiskaping, og økte marginer gjennom mer effektive prosesser og reduserte kostnader. Bunnlinjen er et direkte resultat av arbeidet og prosessene i en virksomhet. Ved å forbedre en prosess, fjerne sløsing og bli bevisst på hvilke oppgaver som gir verdi, kan man blant annet skape en bedre bunnlinje.

1. Skap et godt og positivt arbeidsmiljø. Det er viktig for hvordan de ansatte trives på jobb. 2. Drikk vann. Å drikke nok vann er en enkel og rimelig måte å støtte produktiviteten på. 3. Øk trivselen. 4. Ta pauser. 5. Skap et positivt arbeidsmiljø. 6. Bruk Lean som tankesett for å skape en sunn prestasjonskultur som stadig utvikles til det bedre.

Et nøkkelord for å oppnå en god bedriftskultur er balanse. Ledelsen må rekruttere og sette sammen ansatte med riktig bakgrunn, kjønnsfordeling og verdisett. Den enkelte ansatte bør holdes i «flytsonen», hvor man opplever balanse mellom utfordringer og mestring. Respekt, involvering, synlighet og «just in time» er sentrale elementer for å skape en sunn og åpen kultur i enhver virksomhet.

I våre Lean-kurs gir vi deg kompetanse og rådgivning. Vi holder både åpne kurs og interne kurs. Våre Lean-kompetansesertifikater bygger på internasjonalt anerkjente standarder for Lean-kompetanse.

I en Lean-virksomhet jobber man for at aktivitetene skal flyte smidig gjennom verdikjeden, i en jevn bevegelse uten mange stopp. Produkter og tjenester flyttes ikke tilbake i verdikjeden for å omarbeides – det hele kan sammenlignes med en rolig elv som flyter av gårde.

Lean Management er den kontinuerlige prosessen med å eliminere og unngå sløsing i en organisasjon. Målet er å skape mer verdi og bedre produkter for kunden med optimal bruk av ressurser.

1. Forstå hva som er verdi for kunden En forutsetning for å definere verdi for kunden er å definere kunden. En kunde er en som venter på resultatet av arbeidet ditt. Det betyr at vi alle er både leverandører og kunder, og de fleste kundene befinner seg internt i organisasjonen. Verdi er å produsere det som er nødvendig – når det er nødvendig – i den mengden som er nødvendig. 2. Skap flyt I en Lean-virksomhet skjer bevegelsene gjennom verdikjeden og prosessene jevnt og uten mange stopp. Produkter og tjenester flyttes ikke tilbake i verdikjeden for å omarbeides. 3. Bli en lærende organisasjon For å bli bedre må vi lære både av det vi gjør bra og av feilene vi gjør. Kvalitetssystemet bør være virksomhetens hukommelse, slik at kunnskapen ikke bare sitter hos enkeltpersoner, men i hele virksomheten.

Det viktigste for å få til en endring er å skape tillit og trygghet blant de ansatte i organisasjonen. Dette oppnår man blant annet gjennom involvering og ved å fremme respekt mellom fagområder og ulike nivåer i virksomheten. Alle er like viktige. God endringsledelse og organisasjonsutvikling krever tverrfaglig kompetanse og erfaring som kan kommunisere med alle nivåer i organisasjonen og bidra innen ulike fag. Solid bransjekunnskap er en viktig del av vår kjernekompetanse og en nøkkel til gode endringsprosesser.

Lean Personlig er et kurs hvor vi ser på hvordan Lean-tankesettet kan brukes i hele hverdagen, fra du står opp om morgenen til du legger deg om kvelden. Det geniale er at du kan starte med en gang, uavhengig av kolleger, leder, organisasjon og familie. Med Lean Personlig vil du påvirke menneskene rundt deg. Du kan raskt bli en rollemodell som går foran og viser vei, både på jobb og hjemme.

Lean handler mye om relasjoner og samhandling mellom mennesker. Hvordan gode relasjoner holdes i live, endrer seg når verden rundt oss eller virksomheten utvikles. Gjennom Lean sørger vi for at relasjonene utvikles og ivaretas i en sunn forbedringskultur. Viktige områder er blant annet: • Tillit til ledelse, kolleger og virksomheten • Trygghet for å kunne snakke fritt • Sosial støtte fra kolleger • Tilbakemeldinger på prestasjoner, ferdigheter og kompetanse • Åpen og direkte kommunikasjon • Fokus på positivitet og respekt • Komplimenter • Mulighet for å sette grenser • Mindfulness

Lederutvikling handler om å styrke lederes kunnskaper og ferdigheter, men også om å fremme deres personlige utvikling og forståelse av hvordan de selv fungerer i lederrollen. Mange ledere trenger trygghet i valgene de tar og måten de kommuniserer på. Lean er verdens mest utbredte tankesett og filosofi innen ledelse og virksomhetsstyring.

• Forbedre effektiviteten og lønnsomheten • Få ekspertise og rådgivning på områder virksomheten mangler kompetanse • Frigjøre et stort, uforløst potensial hos medarbeidere og virksomheten • Få hjelp til å utforme ambisiøse mål og strategier for å nå dem • Vurdere og utvikle nye forretningsområder • Ta gode veivalg innen identifiserte vekstområder • Etablere bedre rutiner og systemer som forenkler arbeidsdagen • Få et utenfra-blikk når virksomheten har stagnert • Bli utfordret – de som er åpne for rådgivning, leverer ofte bedre enn de som skal klare alt selv